Por Nicol López, nicollopez114@gmail.com.
“Pequeños cambios que generan grandes transformaciones”.
Es la afirmación del Lic. Fabián Gustavo Tisocco, consultor asesor de PyMEs y organizaciones sin fines de lucro. Será el coordinador de la primera etapa del Proyecto de Fortalecimiento Institucional de ASODECO.
El objetivo será efectuar un diagnóstico institucional participativo, analizando colectivamente las variables internas y externas que influyen en el funcionamiento institucional, mediante la utilización de la Matriz FODA. Detectando Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para delinear un plan estratégico y acciones de trabajo.
¿Cómo surge el Proyecto de Fortalecimiento Institucional?
La idea se remonta a un par de años atrás, cuando la gestión actual de la institución, genera como idea, la revisión de la misión y visión institucional.
Las autoridades estaban convencidas de que con el paso del tiempo y los cambios tan vertiginosos que vive nuestra sociedad, ameritaba sentarse nuevamente a conversar sobre esa visión y misión.
Años después la comisión nuevamente me contacta y creamos, a través de este proyecto de fortalecimiento, las ideas que pretendían darle continuidad a ese trabajo.
Los expertos dicen que «es sano hacer una revisión periódica. Es sano que la organización se plantee mirarse hacia adentro y entender su propósito como institución, en el contexto en el que se inserta.”
¿De qué se va a tratar?
El Proyecto parte de algunas premisas, o ideas fuerza, que son el entendimiento de que las instituciones, fundamentalmente las no lucrativas que tienen un gran trabajo de tipo voluntario de integrantes de la comunidad, tienen algunas debilidades o problemas lógicos, de los recambios de sus comisiones, de permanencia en los cargos de conducción o en la continuidad de algunos programas o acciones.
Partiendo de esas premisas, la idea fue de qué manera podemos darle a ASODECO y a las instituciones miembro algunas herramientas que permitan, en el tiempo, sobrellevar o traspasar esas barreras típicas de la gestión.
¿Cuál es el objetivo?
Hay tres grandes ejes de objetivos:
El primero es establecer políticas de gestión que sean sustentables en el tiempo, es decir que permitan pensar la organización en el largo plazo.
El segundo es fomentar la implementación de herramientas prácticas administrativas, de buenas prácticas de gestión, no solamente en ASODECO sino en las instituciones miembro. Estamos convencidos que solidificar y darle buenas bases a la gestión, va a permitir que ASODECO se haga fuerte.
Y el tercer eje tiene que ver con formar bases diligénciales: capacitar, actualizar y perfeccionar a los jóvenes que ya forman parte de las instituciones, y pensar en la formación de futuros líderes.
Una comunidad que tiene esta riqueza de organizaciones, se sustenta a partir de la calidad humana, no solamente del compromiso, sino también de una formación sólida de esas personas.
Es un desafío, por supuesto, pero estamos convencidos que eso se puede hacer.
¿Qué etapas tendrá?
FT: La primera etapa es el primer taller, del día martes 3 de agosto, donde vamos a partir de un diagnostico organizacional, con la utilización de la matriz FODA. Para preguntarle a los miembros, cuales son para ellos, las fortalezas y las debilidades de ASODECO y de las instituciones miembros.
A partir de allí, tener información para trazar líneas de acción, en función de todos esos objetivos que hemos puesto.
Y un tercer paso sería empezar con talleres de formación y de capacitación sobre aspectos operativos y otros más tácticos.
¿Cómo se beneficia ASODECO?
Desde los beneficios más concretos y operativos, hasta los más estratégicos, hay un buen cúmulo de aspectos en los que yo creo que se va a beneficiar.
Con el Proyecto no pensamos que se van a transformar de un día para el otro tremendamente las cosas, pero confiamos en que hay pequeños cambios que generan grandes transformaciones. Porque son cambios que implican no solamente lo herramental, sino lo cultural también.